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Beto Colombo

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Filho de peixe peixinho é

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A fruta nunca cai longe do pé, filho de peixe peixinho é. Estas e tantas outras crenças e verdades subjetivas que habitam a pessoa e a acompanha durante a vida mesmo sem ter passado por essas experiência. Em filosofia clínica esses ditados populares e provérbios são chamamos de Pré-juízos. Pré-juízos não são bons ou maus, o problema está quando eles nos cegam e criam o que chamamos de campo de sombra. 

Corta: Vamos nos ater ao Pré-juízo citado, “filho de peixe peixinho é”. A história tem nos mostrado que nações que tiveram  ou têm como regime a monarquia, principalmente no passado onde o rei ou a rainha eram os principais responsáveis pelas decisões do reino, no qual um grande rei era substituído pelo príncipe após sua morte, com raríssimas exceções o príncipe superava as ações de um grande Rei apenas por ter “sangue azul”. Como disse, há exceções. Filipe da Macedônia foi sucedido por seu filho Alexandre Magno, no qual teve como professor nada menos que Aristóteles, um dos homens mais sábios da sua época e de todos os tempos. Alexandre conquistou tudo que existia em sua época com exesão da Espanha. Mas como saber se o sucessor será um novo Alexandre?

Aplicando esta reflexão à empresa, impõem-se as perguntas: Será que é preciso trabalhar na mesma empresa apenas por ser da família? Será que o filho do dono  tem que ser o próximo presidente da companhia?

Já vi empresas se destruírem pelo fato de o pai querer fazer do seu primogênito o seu sucessor, sem levar em consideração que o filho não tinha vocação alguma para liderar, para empreender. Já vi empresário condenar, sim esta é a palavra, condenar seu filho a obedecer um script dirigido e escrito por ele sem levar em consideração a vocação e a felicidade do filho. “Ele é meu filho e vai me suceder”. Aqui provavelmente trata-se de um campo de sombra, como citei acima.

Repito o que já tratei em outras falas. Talvez uma das chaves desta questão que causa tanto trauma esteja aqui, no pronome possessivo, no “meu”, no “nosso”. Minha empresa, meu cargo, meu patrimônio, meu filho. Dizer que os filhos são nossos é o mesmo que o mar afirmar que o rio é de sua propriedade; no fluxo natural da vida, todo rio deságua no mar.

Eu sei que como pai queremos o bem de nossos filhos. Às vezes até amamos tanto que atrapalhamos esse fluxo natural. Em alguns jovens, esse processo possessivo sufoca-os tanto a ponto de preferirem amigos cibernéticos a amizades com familiares ou até com colegas próximos de carne e osso.

Kahlil Gibran, filósofo libanês, diz que nossos filhos não são nossos, são sim filhos e filhas dos desejos que a vida tem de si mesma. 

Como não poderia deixar de ser, vale encerrar este artigo com mais algumas perguntas: Quem foram as pessoas que fizeram diferença na estruturação dos valores e da missão da sua empresa?  E será que essas pessoas que fizeram diferença podem ser chamadas de mãe, de pai, de irmão, de irmã? Quem são as pessoas que podem te suceder na empresa? Quem será teu sucessor, sucessora? Estas questões finais me levam a lembrar do pensamento de minha saudosa mãe que dizia insistentemente que “o melhor parente é o vizinho”; hoje eu acrescentaria: “para algumas famílias, o melhor parente é o vizinho”. E para algumas empresas, o melhor sucessor pode não ser o filho e sim um profissional melhor qualificado e, às vezes, que tenha tido bons professores fora, como no caso de Alexandre O Grande. 

Isso é assim para mim hoje.
Estamos juntos!

Beto Colombo
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Artigo publicado no Jornal A Tribuna em 07/10/2010.

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1 Comentários para "Filho de peixe peixinho é"

  • Marina Teles Marcondes - 17/05/2012

    Realmente suceder não é fator hereditário como muitos pensam rsrsrsr.Cada qual tem seu caminho e sua capacidade sem essa de sucessor por herança genética.P.S Admiro sua forma de comunicação.

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